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企業(yè)如何讓人力資源更有效率

發(fā)布時間:2015/9/25 10:36:38文章來源:潮州人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):86864次


    企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā),打破以人為中心的“權(quán)利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實現(xiàn)從功能管理到流程管理的突破性思維,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1、企業(yè)人力資源管理的研究中心在于如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,如何沖破傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束,把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源,要為人才提供創(chuàng)造各種條件。

2、同時,要重視人力資源的開發(fā),重視人力資源的投入,提高人力資源的利用程度,創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要。

3、薪金盡管不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個重要的方法,可起到安定人心的作用,也是防止員工流失的必要條件之一。

4、作為企業(yè)人力資源管理的動力系統(tǒng),薪酬激勵系統(tǒng)是在“市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導”這一國家關(guān)于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人說薪酬是一把“雙刃劍”,使用得當,可以留住和激勵人才;若使用不當,則會給企業(yè)帶來危機。所以,最好的方式就是要讓薪酬“動”起來,以此激發(fā)員工的積極性。

5、同時還應豐富員工的娛樂活動,勞役相結(jié)合才能有高的效率。要充分利用現(xiàn)有條件,或者盡全力采取一切辦法為職工創(chuàng)造最佳勞動場所,讓職工愉快的工作,健康的工作,熱愛企業(yè),最終實現(xiàn)奉獻企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的宏偉目標。

6、工作中,要不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓,以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓,在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎上,可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來





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