隨著中國加入世界貿易組織， 在全球經濟的發(fā)展和挑戰(zhàn)下，人才競爭呈現(xiàn)越發(fā)激烈的趨勢。外企與國企的人才競爭呈現(xiàn)了"國際競爭本土化"和"本土競爭國際化"的特點。
在激烈的人才競爭中，外企和國企面臨著這樣或那樣的問題。外企面臨合理利用人才和保留人才的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在基本掌握了相應職位工作方法和技巧的員工期望：
1、發(fā)揮更大的潛力;
2、獲得晉升機會;
3、增加和擴大責任;信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
4、增長工資。
與外企不同，大多數(shù)國內企業(yè)面臨或追求國際化的艱巨任務。擁有國際化的產品與技術的企業(yè)并不意味著就一定會成功。關鍵的問題是這些企業(yè)要有持續(xù)性的人才競爭力，即決策能力、管理能力、技術開發(fā)與創(chuàng)新能力。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
從國企，包括一些知名企業(yè)的重大戰(zhàn)略失誤來看，它們失利的主要原因之一是在人力資源管理戰(zhàn)略上還存在很多局限：
人力資源管理有名無實許多企業(yè)有名義上的人事管理制度，但往往沒有可操作的程序和監(jiān)督體系。
人力資源管理專業(yè)化、自主化不夠國內企業(yè)過去多習慣于人事管理，很難根據(jù)市場的變化調整公司內部的職位結構、人員結構與報酬結構。
對外企來講，本土化進程是其人力資源配置最優(yōu)化的具體體現(xiàn);對國企來講，跟上國際化的趨勢、強化對人力資源管理的理解、制定和實施具有國際標準的人力資源管理戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)在人才市場的競爭地位。