對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，薪酬制度無(wú)疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問(wèn)題，那么不僅會(huì)影響員工滿(mǎn)意度，導(dǎo)致員工工作積極性下降，嚴(yán)重的話還可能會(huì)導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定。
在企業(yè)薪酬管理制度中，其實(shí)有多重分類(lèi)，每個(gè)分類(lèi)都是不相同的，一般主要分為崗位、技能、市場(chǎng)和績(jī)效四種，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇。
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度
這種薪酬制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常合理的，因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場(chǎng)進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如薪酬水平的制定可以通過(guò)薪酬調(diào)查方式來(lái)進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力。
二、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來(lái)執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過(guò)這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。
三、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
這種薪酬制度在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強(qiáng)的公平性，其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過(guò)這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要這方面的管理。
四、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度
顧名思義，績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī)，相對(duì)應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績(jī)效考核就是對(duì)這種制度最好的詮釋。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬員工激勵(lì)的作用。
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