1、建立并維持彼此信賴
經(jīng)理要在績效面談的過程中逐步建立起員工的信賴感，通過描述性的語言和認真傾聽的態(tài)度告訴員工，績效面談重點在于幫助他們改善績效。除此以外，其他都是次要的!
2、清楚地說明面談的目的
經(jīng)理要在面談開始時就把績效面談的目的告訴員工，讓員工清楚這個會議是干什么的。面談目標聚焦于員工上期績效的回顧，幫助員工進行績效改善而不是批評。通過對面談目的的闡述讓員工放下思想包袱，以更加開放的心態(tài)和經(jīng)理進行互動。
3、在平等立場上進行商討信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
無論員工的績效表現(xiàn)是優(yōu)秀還是較差，他們都是你的績效合作伙伴。作為經(jīng)理，你要站在平等的立場上幫助員工分析導致績效問題的原因，幫助員工找改進措施。
4、傾聽并鼓勵部屬講話信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
績效面談中，經(jīng)理把更多的時間用于傾聽和提問，通過聽員工闡述理由，適時地進行提問，幫助員工進一步思考，對造成問題的原因進行深刻挖掘，找到切實有效的解決辦法。
5、不要與他人做比較
績效面談時最忌諱人和人的比較。如果能把某個行為和另外一個人的同一個行為進行比較，可能員工更容易接受一點。但是，如果經(jīng)理說一個員工作為人不如其他人，那么，你很有可能會和員工站到對立面!
6、優(yōu)點與缺點并重
績效面談的時候避免出現(xiàn)只談優(yōu)點或者只談缺點，兩者都要關注，一般遵循先談優(yōu)點，再談缺點的順序進行。
7、重點在績效而非性格
績效面談重點強調(diào)的員工的績效表現(xiàn)，就是前面我們講的，員工履行工作職責為組織目標達成做出貢獻的部分?？冃嬲劦慕裹c一定是績效表現(xiàn)而不是員工個性。
8、重點在未來而非過去
績效面談是幫助員工在未來的考核中取得更好的成績，是著眼于未來，而不是盯住過去不放。避免秋后算賬式的討論，一次面談把員工的過去10年的一個不良行為都翻了出來，只能說明經(jīng)理的無能。
9、勿將考核與工資混為一談
績效面談的時候，不要和工資混為一談，一旦把工資和績效混在一起談，員工就會把關注點放在績效分數(shù)上而不是具體問題的原因分析和改善措施上。
10、以積極的方式結束面談
無論和績效表現(xiàn)好的員工還是績效表現(xiàn)差的員工面談，經(jīng)理在最后結束的時候，都要表達對員工改進的信心，鼓勵員工提升自我，給予員工進一步提升自我的信心!
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