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人力資源管理

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[管理故事]難以衡量的員工忠誠度

如果忠誠是指對某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實擁護，那么當(dāng)下的工作場所正面臨著一場忠誠危機?！　∽屛覀儊砜纯醋罱囊恍┭芯拷Y(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢和態(tài)度調(diào)查報告顯示，員工的忠誠度處...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理中存在的問題

在我國企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]

[管理故事]生產(chǎn)車間員工管理制度

第一章總則　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度?！　〉诙l本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高知識員工的“幸福”之道

高知識企業(yè)主要存在于高科技、咨詢、金融等行業(yè)中，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，高知識企業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境中的地位日益凸顯。在這些企業(yè)中工作的員工普遍擁有優(yōu)秀的教育背景，掌握較高的技能，從事創(chuàng)造性的、高附加值的工作。由于個人能...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源之績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

[績效考核]三大觀念解析績效管理的內(nèi)在邏輯性

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達，有時即使表達出...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源的有效績效管理

越來越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通...[閱讀全文]

[績效考核]看HR如何管理績效

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

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