績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現(xiàn)在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨?！ 》彩峭菩锌冃Ч芾淼钠髽I(yè)，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉⒃诮M織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結果實現(xiàn)程度?！ ∮行У目冃Ч芾砟芗?..[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經(jīng)不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。科學有效的激勵對于調動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]
新進職員入職培訓對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。行業(yè)領域、生產環(huán)境等因素的不同導致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]
第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質、高效率、...[閱讀全文]
由于制度性的原因，我國在職培訓投資少，效益低，進而使我國在職培調對經(jīng)濟增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵機制的作用，明確入力資本產權.完善相關法規(guī)，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]
企業(yè)在辭退員工的過程中，由于員工情緒控制、企業(yè)辭退理由、HR溝通等方式不得當，之前雙方勞動關系中出現(xiàn)的問題全部浮出水面，甚至導致企業(yè)走進無休止的訴訟之中?！ R需“上傳下達”避免前后受敵 劉昊斌律師講到，很多HR在面...[閱讀全文]
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)?！ ≡谥袊焦芾?..[閱讀全文]
調薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密” 每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密?！ 〉降资鞘裁?當然是薪酬。職...[閱讀全文]
