薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)日益融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，并隨著人才市場(chǎng)的開(kāi)放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來(lái)滿(mǎn)足員工的物資、精神需求，本文通過(guò)對(duì)薪...[閱讀全文]
以下雖為2011年的武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部薪酬方案，但仍非常值得借鑒參考。一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織構(gòu)架及人員分工1.營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理(1人)：(1)負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施;(2)貫徹和傳達(dá)公司及集團(tuán)最新文件精神，部署銷(xiāo)售任...[閱讀全文]
請(qǐng)不要指望在本篇文章里看到類(lèi)似“職場(chǎng)新人工資理財(cái)秘籍”或是“如何強(qiáng)迫老板漲工資”這樣的內(nèi)容。我要告訴你的，是如何正確評(píng)估自己的價(jià)值，并對(duì)未來(lái)的薪酬期許做出合理的規(guī)劃?！叭嫘匠陸?zhàn)略”這個(gè)提法來(lái)源于上世紀(jì)80年代的...[閱讀全文]
那些最受贊賞的公司與一般公司的主要區(qū)別在哪里? 了解如何設(shè)計(jì)更契合你的薪酬制度。針對(duì)時(shí)下的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，任何組織在梳理企業(yè)的薪酬制度時(shí)，最聰明的方式莫過(guò)于觀察那些最受贊賞的公司是如何管理他們的薪酬制度的。而...[閱讀全文]
薪酬戰(zhàn)略解決的是薪酬制度中對(duì)什么樣的員工支付薪酬，薪酬支付多少合適的問(wèn)題。在實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的過(guò)程中要注意一下三個(gè)方面的關(guān)鍵要素，保證企業(yè)成功實(shí)施薪酬戰(zhàn)略。1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)決策過(guò)程與活動(dòng)。它是決定...[閱讀全文]
薪酬審計(jì)是人力資源審計(jì)的重要組成部分。它是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn)，采用綜合性的研究分析方法，對(duì)組織的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、分析與評(píng)估，為改進(jìn)薪酬管理功能與技術(shù)而明確問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的機(jī)理，提供解決問(wèn)題的方向與...[閱讀全文]
薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案是最容易在管理咨詢(xún)結(jié)束之后落地并對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效用的，是值得我們重點(diǎn)關(guān)注的模塊。通常在診斷階段，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些中小民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問(wèn)題亟待解決，歸納后...[閱讀全文]
20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在國(guó)際企業(yè)界，傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略逐漸讓位于以全面薪酬戰(zhàn)略為核心的新型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?本文擬就此進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和介紹。一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及...[閱讀全文]
薪酬管理中的不確定因素近年來(lái)，不確定性已經(jīng)成為社會(huì)生活中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，人們認(rèn)識(shí)到，我們面對(duì)的是一個(gè)不確定的世界。相應(yīng)地，如何應(yīng)對(duì)不確定性就成為社會(huì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界與...[閱讀全文]
好的，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)?薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法理論認(rèn)識(shí)：薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人...[閱讀全文]
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