薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企...[閱讀全文]
一、薪酬管理充分發(fā)揮激勵機制作用員工激勵要避免激勵空擋現(xiàn)象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。公司也應(yīng)該針對不同員工，設(shè)計不同的激勵制度...[閱讀全文]
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，因為核心人才的短缺和人才梯隊建設(shè)的缺失所產(chǎn)生的問題就凸顯出來，它成為大部分企業(yè)人力資源體系建設(shè)的短板。那么，企業(yè)人力資源如何創(chuàng)新與變革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)容邏輯是...[閱讀全文]
目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一、薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是...[閱讀全文]
大部分國有企業(yè)充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬體系。但由于對薪酬體系缺乏系統(tǒng)認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者認為一個企業(yè)要做好薪酬管理...[閱讀全文]
面試到最后一步，就是與合適人選進行薪酬談判，這個時候每個HR都應(yīng)積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。但是當提起薪資問題時，經(jīng)常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個要害問題，另一方面又不好意思說...[閱讀全文]
廣東公布企業(yè)工資指導(dǎo)線：員工可要求漲薪9%省人社廳解釋，指導(dǎo)線無強制性，僅供勞資雙方協(xié)商薪酬時參考職工和企業(yè)協(xié)商漲工資的重要參考依據(jù)——廣東省2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線公布，基準線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3%。通...[閱讀全文]
鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個方面的工作。一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，而這個策略的制定...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]
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