所謂的崗位，是指在特定的時間內(nèi)，對員工的定位采取的依據(jù)如產(chǎn)出價值、技術含量、勞動強度、勞動復雜程度以及勞動條件以及環(huán)境優(yōu)劣。績效指的是成績與效果，它是員工工作中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作成績、個人品德以及工作態(tài)...[閱讀全文]
如何增強績效管理有效性，防止雞肋現(xiàn)象，是目前中國績效管理最頭痛的問題。結(jié)合個人在咨詢實踐和企業(yè)經(jīng)歷，有如下三點見解。績效管理推行三年一、策略面：找準適合自己情況的績效管理模式來自商業(yè)原生態(tài)的大量實踐證明：管理...[閱讀全文]
平樂縣2010年度績效考評整改方案根據(jù)《桂林市2010年度績效考評工作方案》(市績發(fā)〔2010〕1號)要求，桂林市績效考評辦對全市12縣5城區(qū)2010年度績效考評指標考核、公眾評議、領導評價和察訪核驗等方面的情況進行匯總，形成了初...[閱讀全文]
經(jīng)過我們長期的管理咨詢發(fā)現(xiàn)，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾非常突出。企業(yè)科學。合理的薪酬制度應達到三個目...[閱讀全文]
為有效抑制被考核者不公平感的產(chǎn)生，使被考核者樂于接受績效體系建立考核結(jié)果，降低考核不公所帶來的消極效應，企業(yè)管理者可參考一下內(nèi)容進行自我行為考核。1、明確工作職責①與被考核者共同確定工作任務;②賦予不同的責任以...[閱讀全文]
“績效管理是一個經(jīng)理和員工之間的持續(xù)對話過程”，注意，是持續(xù)，因此，考核指標制定完成，只是完成了第一步的對話，還有一個更重要的對話就是輔導和面談?？冃лo導這個環(huán)節(jié)經(jīng)常被企業(yè)忽視甚至忽略，在制定指標的時候，大家的參...[閱讀全文]
影響員工工作績效的因素有哪些?本人個人認為有以下幾點：1、工作環(huán)境員工如果有一個舒適、健康、富有人性的工作環(huán)境，那么他的工作效率就會提高。2、個人興趣興趣是做工作的動力。如果員工對一份工作感興趣，做起來就會事半功...[閱讀全文]
1、個人興趣興趣是做工作的動力。如果員工對一份工作感興趣，做起來就會事半功倍;相反，如果員工對一份工作缺乏興趣，做起來就會事倍功半。2、與崗位的適應性每個人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談，人際關系能力強...[閱讀全文]
提高工作績效是管理者和研究者都很關心的生產(chǎn)實際問題?；羯嶒炓詠韺Α笆繗狻?、”人際關系”等影響工作績效的心理因素的發(fā)現(xiàn).使人們注意到工作態(tài)度與績效問的密切聯(lián)系。工作滿意度是一種最主要的工作態(tài)度。因此工作滿意度與...[閱讀全文]
每個員工的工作能力水平都會不同，每個員工的個人資質(zhì)也參差不齊，所以每個員工的績效表現(xiàn)也會各有高低。所以如何保障或提升員工的績效成為了公司最重要的問題之一。其實影響員工績效的因素有很多，從公司內(nèi)部層面、員工個...[閱讀全文]
