梳理和優(yōu)化績效考核流程在年末進行最合適，此時更易發(fā)現(xiàn)和彌補上年度出現(xiàn)的問題?？冃Э己肆鞒躺嫌幸韵氯齻€關(guān)鍵點是需要注意的，即：考核體系設(shè)計前的溝通、及時準(zhǔn)確收集績效數(shù)據(jù)、合理處理績效考核差異。關(guān)鍵一：考核體系設(shè)...[閱讀全文]
一、人力資源模塊之一的績效考核要制定出合理的獎懲制度對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。員工的績效如果想通過人力資...[閱讀全文]
每到年底了，績效考核都是各企業(yè)人力資源部門的“重頭戲”，但如何建立完善的績效考核制度，又如何做到真正意義上的公正、公平，都是人力資源經(jīng)理們所頭疼的問題。姚燕洪先生是臺灣中華人力資源管理協(xié)創(chuàng)會理事長，他曾幫助IBM...[閱讀全文]
當(dāng)前中國的企業(yè)仍要肩負許多社會職能，員工離職業(yè)化相去較遠，不可能像西方國家那樣一切均以職業(yè)化習(xí)慣處事，即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價，以及按自身的能力向企業(yè)申請某個職位及薪...[閱讀全文]
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。這兩個概念，是從西方引進的，之所以...[閱讀全文]
一、人力資源模塊之一的績效考核要制定出合理的獎懲制度對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。員工的績效如果想通過人力資...[閱讀全文]
很多企業(yè)認為，營銷人員的可評價指標(biāo)比較清晰，并且容易數(shù)據(jù)化。所以，只需進行業(yè)績指標(biāo)考核即可，沒必要進行360度績效考核。這種觀念存在偏頗，僅憑指標(biāo)、數(shù)據(jù)說話，既不利于員工健康發(fā)展，也不利于企業(yè)培養(yǎng)與選拔經(jīng)營管理人才...[閱讀全文]
績效評估之所以能夠幫助公司獲取競爭優(yōu)勢，是通過兩種途徑來體現(xiàn)的。一是監(jiān)督員工的行為以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)，二是引導(dǎo)員工的行為服務(wù)于組織的目標(biāo)(引導(dǎo)職能)。所以，績效考核的最重要的任務(wù)是將這兩種職能有效地協(xié)調(diào)起來，...[閱讀全文]
每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指...[閱讀全文]
為了適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或開拓新市場，企業(yè)往往會以年為周期進行整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的梳理、優(yōu)化和調(diào)整。梳理和優(yōu)化績效考核流程在年末進行最合適，此時更易發(fā)現(xiàn)和彌補上年度出現(xiàn)的問題?？冃Э己肆鞒躺嫌幸韵氯齻€關(guān)鍵點是需要注意的，...[閱讀全文]
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