問題一：培訓(xùn)萬能論。培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來不會(huì)使用某種型號(hào)機(jī)器的人，經(jīng)過培訓(xùn)會(huì)操作了;原來寫字如鬼畫符的人，經(jīng)過培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫得像模像樣了。但總體上講，企業(yè)培訓(xùn)的作用非常...[閱讀全文]
優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)Bersin人才管理研究機(jī)構(gòu)的調(diào)研，與普通企業(yè)相比，擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)文化的企業(yè)成為市場(chǎng)第一的可能性多出46%，其員工生產(chǎn)率會(huì)提高37%，對(duì)于滿足未來需求所做的準(zhǔn)備也會(huì)提升58%...[閱讀全文]
經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說：“這個(gè)員工不錯(cuò)，悟性強(qiáng)，我一點(diǎn)他就明白，很會(huì)辦事，我很欣賞他?！蹦阏J(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)，其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)...[閱讀全文]
有人說一個(gè)真正好的企業(yè)并不是用一套一套的規(guī)定方針去管理員工，而是對(duì)不同的員工進(jìn)行對(duì)癥下藥。企業(yè)的培訓(xùn)管理也是一樣的，一定要知道找到根源，而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓(xùn)管理就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都希望企業(yè)未來會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展，而這其中最重要的就是人。一個(gè)企業(yè)招聘的都是有用的人才，但是每個(gè)人都需要不斷的進(jìn)步與學(xué)習(xí)，才能幫助企業(yè)向上提升。因此，企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實(shí)中，很多人...[閱讀全文]
華為新員工入職全方案：180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的...[閱讀全文]
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，讓他們奮發(fā)向上，也要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認(rèn)每個(gè)員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發(fā)掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針對(duì)人力資...[閱讀全文]
經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說：“這個(gè)員工不錯(cuò)，悟性強(qiáng)，我一點(diǎn)他就明白，很會(huì)辦事，我很欣賞他?！蹦阏J(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練，這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性，來選出優(yōu)秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]
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