培訓(xùn)是通過有組織的活動(dòng)，有目的使員工掌握工作中需要的技能。在這個(gè)意義上，培訓(xùn)是一個(gè)理想的名詞，對(duì)于大多數(shù)規(guī)模不是非常大的企業(yè)，操作都感覺比較吃力：首先，缺乏培訓(xùn)的體系，課程、教師或時(shí)間、特別是組織培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)等等...[閱讀全文]
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大部分的企業(yè)都已經(jīng)改變了過去單純將培訓(xùn)作為一種福利的觀念，而是將人才作為企業(yè)的搖錢樹，就像企業(yè)投資廠房和生產(chǎn)線能為企業(yè)創(chuàng)造利潤一樣，同樣把錢投到員工身上，幫助他們提高能力，也就是要為企業(yè)賺更多...[閱讀全文]
曾有一位跨國公司的CEO對(duì)培訓(xùn)有這樣的評(píng)價(jià)：“培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大?！敝袊灿芯涔旁挘骸澳嫠兄?，不進(jìn)則退?！逼鋵?shí)，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人...[閱讀全文]
不拘一格創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是培訓(xùn)必須始終堅(jiān)持的原則一是要在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新。積極開展開放性的問題設(shè)計(jì)、多元忖的思維訓(xùn)練、情感性的經(jīng)歷體驗(yàn)、應(yīng)用性的實(shí)踐活動(dòng)以及發(fā)展性的培訓(xùn)評(píng)價(jià)等，使培訓(xùn)...[閱讀全文]
如今，許多企業(yè)往往傾向于實(shí)行培訓(xùn)外包，而有意無意地忽視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力量的發(fā)揮。當(dāng)確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商，而很少甚至沒有意識(shí)到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的...[閱讀全文]
培訓(xùn)，根本意義還是“培養(yǎng)”和“訓(xùn)練”，二者缺一不可,既要注重短期的訓(xùn)練，更要使企業(yè)具備良好的文化氛圍，注重長期的培養(yǎng)兩個(gè)月來,組織和參與了幾起培訓(xùn),包括內(nèi)訓(xùn)和公開課程.一方面,看到越來越多的中小企業(yè)開始注重培訓(xùn),感...[閱讀全文]
有人認(rèn)為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對(duì)了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會(huì)發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質(zhì)，無論如何團(tuán)結(jié)的集體也會(huì)在爭吵中崩潰。增田和朗認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作，就...[閱讀全文]
幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期及衰退期，而每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)有不同的培訓(xùn)需求，企業(yè)的培訓(xùn)要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點(diǎn)相適應(yīng)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>信息源:惠州招聘...[閱讀全文]
要保證績效管理有效實(shí)施，績效管理的培訓(xùn)不可缺少，因?yàn)閱T工對(duì)績效管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認(rèn)識(shí)上的偏差，則會(huì)影響績效管理的有效實(shí)施，并會(huì)使績效管理的實(shí)施隱患無窮。(一)績效管理培訓(xùn)的作用1....[閱讀全文]
以提高員工工作能力為主旨的培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)，有兩大基本目的：一是使企業(yè)擁有更合格的工作人員，提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長，為其取得個(gè)人職業(yè)的成功鋪平道路。在將組織目標(biāo)同個(gè)人成長目標(biāo)相結(jié)...[閱讀全文]
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