很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個(gè)偽問(wèn)題?！暗虏胖q”在中國(guó)歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開(kāi)心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無(wú)用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！币?、組織領(lǐng)導(dǎo)人多...[閱讀全文]
怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個(gè)令很多人困惑的問(wèn)題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè)，也有很多人為選錯(cuò)了職業(yè)進(jìn)錯(cuò)了行困惑不已?？墒牵娴氖沁x錯(cuò)了職業(yè)道路了嗎?很多職場(chǎng)人士?jī)H僅依據(jù)自己的滿意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確...[閱讀全文]
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個(gè)偽問(wèn)題?！暗虏胖q”在中國(guó)歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開(kāi)心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無(wú)用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！币?、組織領(lǐng)導(dǎo)人多...[閱讀全文]
許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。誤區(qū)一：只用“名企”出來(lái)的人“名企”出來(lái)的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國(guó)本土企業(yè)現(xiàn)狀，...[閱讀全文]
許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么?“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆Y源向人力資本轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說(shuō)，假設(shè)企...[閱讀全文]
我國(guó)企業(yè)用人誤區(qū)誤區(qū)一：“防止人才流失”在日常的交往中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些老總們說(shuō)，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強(qiáng)制措施，可以說(shuō)，這種做法是...[閱讀全文]
具有為吃而買(mǎi)、邊用邊學(xué)頭腦的人，或許正是當(dāng)今企業(yè)急需的可塑人才。因?yàn)橹挥羞@種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進(jìn)取的精神、遇到問(wèn)題而能尋找解決問(wèn)題的辦法和獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力。這也應(yīng)該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量...[閱讀全文]
【案例】我們公司是廣告工程類(lèi)的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開(kāi)公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會(huì)銷(xiāo)售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來(lái)帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。但是公...[閱讀全文]
不管你承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)之間的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來(lái)越激烈地上演。所謂“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設(shè)百計(jì)地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對(duì)其他企...[閱讀全文]
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)月，有超過(guò)20%的員工另謀他就，而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，100個(gè)員工里僅有1人離職;平均每一個(gè)上市公司每四年損失過(guò)半員工。有價(jià)值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無(wú)聲息。維克多· E...[閱讀全文]
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