雄鷹內(nèi)訓(xùn)—知識服務(wù)供應(yīng)商。 在業(yè)內(nèi)提出"一站式培訓(xùn)成長生態(tài)圈"理念。通過智慧講堂、專業(yè)課程、學(xué)習平臺、培訓(xùn)圈子等一系列服務(wù)，為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化、實操性強的培訓(xùn)方案與服務(wù)實施。

雄鷹內(nèi)訓(xùn)凝聚了北上廣深等一線城市著名管理大師、實戰(zhàn)專家為核心的金牌講師團，提供更為前沿、實際的系統(tǒng)指導(dǎo)。先后與通信行業(yè)、電力系統(tǒng)、金融行業(yè)、政府機構(gòu)、事業(yè)單位深度合作，致力促進先進理念、模式與本土企業(yè)有機融合。

我們按層級將培訓(xùn)分為高層管理者—遠景導(dǎo)向、中層管理者—目標導(dǎo)向、基層管理者—任務(wù)導(dǎo)向、儲備干部—成長導(dǎo)向四個方面，為客戶提供管理技能、人力資源、Office辦公、市場營銷、銷售管理、客戶服務(wù)、職業(yè)禮儀等培訓(xùn)課程，用專業(yè)的方案及服務(wù)解決企業(yè)培訓(xùn)難題，助力企業(yè)長久發(fā)展。

雄鷹職業(yè)資格認證是對從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識、技術(shù)和能力的基本要求。職業(yè)資格包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格是指從事某一專業(yè)（工種）學(xué)識、技術(shù)和能力的起點標準。

執(zhí)業(yè)資格是指政府對某些責任較大，社會通用性強，關(guān)系公共利益的專業(yè)（工種）實行準入控制，使依法獨立開業(yè)或從事某一特定專業(yè)（工種）學(xué)識、技術(shù)和能力的必備標準。

認證項目

人力資源管理是世界各高校工商企業(yè)管理教育的一門重要專業(yè)核心課程，也是企業(yè)管理的一項重要職能。本課程本著實踐應(yīng)用導(dǎo)向和本土化導(dǎo)向，以前沿研究為基礎(chǔ)，結(jié)合案例教學(xué)法、情景模擬法和現(xiàn)代引導(dǎo)技術(shù)，幫助受眾了解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，明確人力資源管理的主要職能與定位，掌握招聘技術(shù)與流程，掌握績效目標制訂的流程與方法，練習以職務(wù)分析為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，熟練運用相關(guān)的方法和技術(shù)。

課程第一集：人力資源管理概論

課程第二集：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

課程第三集：人力資源招聘

課程第四集：人員選拔與任用

課程第五集：績效管理

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)和學(xué)習，內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

主要分類

人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場營銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)、客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類，財務(wù)采購類等

內(nèi)訓(xùn)的種類

一、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）、工作崗位訓(xùn)練（OJT）、自我啟發(fā)。

二、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練、職能別訓(xùn)練、課題別訓(xùn)練等。

階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓(xùn)練。因此，這一類訓(xùn)練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓(xùn)練方式實施；又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法，也有所不同。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等。

職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進研修等。

課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓(xùn)練需求而實施的訓(xùn)練。例如：OA化推進干部訓(xùn)練，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等。