在企業(yè)管理體系的年度員工績效考核工作中，小李績效被評了個A(考核分五級，A：杰出;B：良好;C：正常;D：需改進;E：淘汰)，小李很高興，畢竟自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認同和肯定。該企業(yè)管理體系為中型民營企業(yè)管理體系，績效考核是...[閱讀全文]
績效考核曾經(jīng)被評為十大管理難題之首，可見其實施難度之大，特別是在許多家族企業(yè)管理工作中，實施績效考核更是難中之難，現(xiàn)在本文和大家一起探討如何在家族企業(yè)管理工作內(nèi)實施績效考核?？冃Э己耸菍儆诳冃Ч芾碇兄匾囊?..[閱讀全文]
有效的績效考核方式能夠提高員工的積極性和熱情，使員工站在中小企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標上奮斗。平衡記分卡就可以幫助中小企業(yè)管理實現(xiàn)這個目標。一、平衡計分卡的概念平衡計分卡指的是從客戶、學(xué)習(xí)和成長、財務(wù)以及內(nèi)部流程這...[閱讀全文]
中小企業(yè)投入少,經(jīng)營規(guī)模小,生產(chǎn)能力有限,不容易達到大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,以獲得競爭的主動權(quán)。但中小企業(yè)點多面廣、貼近顧客和市場,可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原...[閱讀全文]
M公司是一家典型的民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，老板不是以當前業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展多年后，公司通過整合資源和專利買斷確定了M公司的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過三年左右的運作，M公司成為集團最核心的盈利模塊。作為制藥企業(yè)，質(zhì)量保證和安...[閱讀全文]
當組織快速、甚至于超速發(fā)展的時候，空降主管到新成立的團隊就成為企業(yè)的常態(tài)，雖說企業(yè)有著自己的管理文化，但一幫對企業(yè)沒有任何認同感的新人，主管的管理風(fēng)格在一定程度上就代表了公司治理的文化。如果不能讓新團隊快速...[閱讀全文]
面對這樣復(fù)雜和快速變化的形勢，常規(guī)的創(chuàng)新流程仍有其用處，但卻不足以產(chǎn)生真正的技術(shù)突破。如今，突破性的創(chuàng)新難比登天，而且這一標桿還被越抬越高。而時代光華認為讓團隊能在和諧的氛圍中發(fā)揮能力是促進創(chuàng)新的核心。創(chuàng)造力...[閱讀全文]
為什么企業(yè)的中層主管或各部門主管會抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)制定的指標不合理，任務(wù)復(fù)雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會抱怨績效考核不近人情?這些在企業(yè)中比比皆是的現(xiàn)象歸根結(jié)底卻是因為企業(yè)無法做到績效指標的有效落...[閱讀全文]
企業(yè)管理是一個整體，現(xiàn)在我們不乏戰(zhàn)略、流程、組織、計劃預(yù)算、績效考核等各個環(huán)節(jié)的方法技能，企業(yè)也往往就其中某一環(huán)節(jié)強化管理，卻忽略了其中的關(guān)聯(lián)性，形成了支離破碎的管理變革，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理提升。研究企業(yè)的...[閱讀全文]
首先，我們要弄清楚KPI指標庫和KPI指標體系兩個概念的區(qū)別。KPI指標庫是某個崗位或者某個組織一個時期所有的KPI指標的集合體，指標庫里的KPI之間沒有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，只是量的積累，而KPI指標體系是指對一個崗位或者一個組...[閱讀全文]
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