每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來的時(shí)刻，為保證對(duì)各員工的績(jī)效考核實(shí)行公平、公正、公開的原則，都要制定績(jī)效考核方案。年終績(jī)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評(píng)的目的、考評(píng)的工具、考評(píng)的指...[閱讀全文]
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)于1999 年被正式引入我國(guó)，隨后成為企業(yè)績(jī)效考評(píng)中運(yùn)用最廣泛的工具。KPI 是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略...[閱讀全文]
自從接管了項(xiàng)目事業(yè)部后，經(jīng)常碰到這種情形。當(dāng)市場(chǎng)銷售人員針對(duì)客戶對(duì)項(xiàng)目的需求召集研發(fā)人員進(jìn)行解決方案討論時(shí)。研發(fā)人員基本是從自身角度來考慮項(xiàng)目完成需要時(shí)間、能提供的技術(shù)解決方案，而忽視客戶對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)...[閱讀全文]
受朋友之邀，九月份會(huì)到一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講授人力資源管理師的考證課程，以前我對(duì)這種考證課程是不太愿意加入的，感覺功利性太強(qiáng)，講授的課程內(nèi)容受限制很大，說實(shí)話現(xiàn)在讓我去考三級(jí)我都未必考得過，因?yàn)樘嗟氖且慕雷值目?..[閱讀全文]
阿里、騰訊以及一些創(chuàng)業(yè)公司是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績(jī)效考核的?在知乎上，這個(gè)問題得到了超過5000位網(wǎng)友的關(guān)注，顯然，BAT獲得的巨大成功使得巨頭們的管理模式成為了人們好奇的焦點(diǎn)。豌豆莢創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員丁吉昌這個(gè)問題下做了...[閱讀全文]
平衡計(jì)分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，在平衡計(jì)分卡的應(yīng)用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的具體要素來認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡...[閱讀全文]
記得高二的時(shí)候?qū)W過哲學(xué)，自然**法里有一句當(dāng)時(shí)始終無法理解的饒舌的話：過程是結(jié)果的過程，結(jié)果是過程的結(jié)果，沒想到事隔多年，竟然在我的工作中卻要反復(fù)去強(qiáng)調(diào)這句話的深層次含義。在績(jī)效管理領(lǐng)域，這句話應(yīng)該是我們?cè)谠O(shè)計(jì)...[閱讀全文]
理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來說，管理的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率?？梢哉f，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管...[閱讀全文]
什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績(jī)效和HR功能有效性的關(guān)聯(lián)度更高、更有意義的指標(biāo)?總體勞動(dòng)力生產(chǎn)率從整體上衡量HR成功與否的最好工具是勞動(dòng)力生產(chǎn)率，這里最關(guān)鍵的是持續(xù)改善員工成本(工資、福利和總體HR花...[閱讀全文]
績(jī)效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道，如何進(jìn)行績(jī)效考核，讓績(jī)效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工作者。績(jī)效考核的作用在于“激勵(lì)”，前提是員工與管理者認(rèn)真參與。一個(gè)受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵(lì)作用的。觀...[閱讀全文]
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